采购角度
最合适的供应商不一定最大，而是日常能力范围刚好匹配你的产品和订单。
需要紧密跟进的订单，小工厂可能更合适
成长中的品牌经常需要反复确认面料、版型和细节，也希望更快接触到真正做生产决定的人。工厂团队较精简时，采购、样衣、生产负责人和老板之间的沟通层级通常更少。
这对中等数量、仍在调整的款式，以及希望把现货和定制组合起来的客户会比较有帮助。价值不是所有要求都能答应，而是问题可以更早、更直接地判断。
- 需要持续跟进的中等数量订单
- 打样阶段有较多实际选择的款式
- 重视直接沟通，不需要庞大销售架构的客户
有些项目确实更适合大型供应商
如果客户每月需要非常大的数量、同时开发多个复杂品类、执行完整合规项目，或者要求多个国家同步生产，大型制造集团通常更合适。
小也不能成为管理松散的理由。供应商如果说不清面料采购、确认记录、生产排期、检验和异常处理，仅靠“服务灵活”是不够的。
不要只看厂房照片，还要看订单怎样被管理
照片可以看到设备和场地，却看不到一张订单怎样推进。采购时可以问清楚谁确认样衣、谁负责面料、修改怎样记录、出现品质或延期问题时由谁处理。
产能也要结合具体产品。一条简单针织睡裤和一套带滚边的梭织睡衣，生产速度完全不同。真正有用的产能信息，一定和款式及时间有关。
- 开发和大货是否有明确对接人
- 样衣修改是否形成书面记录
- 裁剪前是否确认面辅料
- 谁负责中期和最终检验
- 排期和出货日期是否合理
这些问题更容易看出是否真正匹配
- 这个品类的日常订单数量范围是多少？
- 谁负责打样、生产跟进和品质问题？
- 哪些工序在厂内完成，哪些需要外协？
- 同时管理多少个款式不会影响确认进度？
- 确认生产日期前需要客户提供什么？
- 哪些订单其实不适合你们工厂？
最后一个问题很重要。知道自己边界的供应商，通常比没有评估就什么都答应的供应商更容易合作。